如(ru)今彩(cai)鋼(gang)板(ban)企業都有哪些(xie)戰略(lve)營(ying)銷(xiao)戰略(lve)重(zhong)點

如(ru)今彩(cai)鋼(gang)板(ban)企業都有哪些(xie)戰略(lve)營(ying)銷(xiao)戰略(lve)重(zhong)點，妳知道(dao)嗎(ma)？接下(xia)來(lai)就由(you)小(xiao)編來(lai)為(wei)妳簡(jian)單的介(jie)紹(shao)壹下吧(ba)，希(xi)望(wang)對(dui)妳會(hui)有所(suo)幫助(zhu)。

發(fa)揮互(hu)聯(lian)網優(you)勢(shi)，重(zhong)在“互(hu)聯(lian)網”思(si)維(wei)培養(yang)

對(dui)比到出租車(che)行(xing)業近年(nian)來(lai)的改(gai)變(bian)，業內人士(shi)表示：“出租車(che)行(xing)業改(gai)變(bian)了，就是(shi)運用了互(hu)聯(lian)網眼(yan)光(guang)審視其商(shang)業(ye)模(mo)式、管理(li)模(mo)式(shi)、運(yun)營(ying)模式(shi)。我們也(ye)需(xu)要(yao)這(zhe)樣(yang)的思(si)維(wei)”。其實(shi)，對(dui)於彩(cai)鋼(gang)板(ban)企業來(lai)說(shuo)，互(hu)聯(lian)網重要(yao)不在形式，而(er)是互(hu)聯(lian)網思(si)維(wei)，企業家(jia)頭腦中要(yao)樹(shu)立(li)互(hu)聯(lian)網思(si)維(wei)，才能不被時代所(suo)淘汰。

目前(qian)中國(guo)的彩(cai)塗(tu)板(ban)企業的創新(xin)設(she)計能(neng)力(li)較(jiao)差(cha)，相比於國(guo)外，中國(guo)的創新(xin)能(neng)力只處(chu)於他們(men)的(de)初級(ji)階(jie)段。設(she)計能(neng)力(li)也(ye)較(jiao)差(cha)，很(hen)多設(she)計都(dou)需(xu)要(yao)借鑒(jian)國(guo)外的品(pin)牌。由(you)於原(yuan)創(chuang)設(she)計比較弱(ruo)，企業更多是打價格戰，價格戰壹般(ban)都(dou)是(shi)低(di)端(duan)競(jing)爭(zheng)。早期(qi)用低(di)端(duan)價格競(jing)爭(zheng)取得勝利的企業，在未來(lai)，如(ru)果依(yi)舊(jiu)沿用(yong)後(hou)續轉(zhuan)型(xing)不及時轉(zhuan)變(bian)的話(hua)，就會(hui)把(ba)自己(ji)害(hai)死(si)。壹些目光(guang)長遠的彩(cai)鋼(gang)板(ban)企業依靠互(hu)聯(lian)網思(si)維(wei)，實現(xian)穩健(jian)擴張(zhang)，隨(sui)著市場的變(bian)化，企業會(hui)相應地投(tou)入壹些研(yan)發設(she)計，用(yong)新(xin)型(xing)設(she)計材(cai)料(liao)、質(zhi)量(liang)管控(kong)，這(zhe)樣(yang)的企業活(huo)得(de)更(geng)長(chang)久(jiu) 

線(xian)上(shang)線下融合，O2O模式(shi)需形(xing)成閉循(xun)環(huan)

隨(sui)著網(wang)絡的(de)飛(fei)速發(fa)展(zhan)，O2O發展(zhan)成(cheng)另壹種(zhong)方式(shi)，反向O2O，即線(xian)下到線(xian)上(shang)，主(zhu)要(yao)核(he)心是(shi)利(li)用線下(xia)的信(xin)息(xi)展(zhan)示渠道(dao)(包(bao)括(kuo)二(er)維(wei)碼(ma)等)及各種(zhong)線(xian)下(xia)推(tui)廣(guang)活(huo)動(dong)等，將(jiang)用(yong)戶(hu)引導(dao)至線上(shang)。隨(sui)後(hou)可(ke)能再由(you)線(xian)上(shang)到線下(xia)的(de)反向轉(zhuan)移，促(cu)進(jin)線下(xia)銷(xiao)售。彩(cai)鋼(gang)板(ban)行(xing)業也(ye)需(xu)要(yao)這(zhe)種(zhong)模(mo)式(shi)，將(jiang)企業內部(bu)資(zi)源(yuan)整(zheng)合，將(jiang)賣(mai)場與裝(zhuang)修更(geng)加(jia)密(mi)切(qie)結合。因為(wei)產品(pin)有體(ti)驗(yan)性(xing)，彩(cai)鋼(gang)板(ban)產(chan)品(pin)電(dian)商(shang)相對(dui)其他(ta)電(dian)商(shang)，發展比較困(kun)難(nan)。所(suo)以互(hu)聯(lian)網電(dian)商(shang)可以先發展，形成(cheng)壹個閉循(xun)環(huan)，慢慢(man)拉入產品(pin)。

重(zhong)視體(ti)驗(yan)式(shi)營(ying)銷(xiao)，實現(xian)大數據資(zi)源(yuan)共享(xiang)

分析人士(shi)認(ren)為(wei)：彩(cai)鋼(gang)板(ban)自有的特(te)性(xing)在於涉及消費金(jin)額較大，售後(hou)問題(ti)比較多(duo)，沒(mei)有統(tong)壹的標準(zhun)，最重(zhong)要(yao)的是彩(cai)鋼(gang)板(ban)設(she)計的(de)體(ti)驗(yan)感(gan)很(hen)重要(yao)，而這(zhe)種(zhong)體(ti)驗(yan)性(xing)是互(hu)聯(lian)網沒(mei)法(fa)提(ti)供(gong)的。增(zeng)強體(ti)驗(yan)性(xing)，這(zhe)也(ye)是(shi)未來(lai)彩(cai)鋼(gang)板(ban)行(xing)業創新(xin)需(xu)要(yao)特(te)別重(zhong)視的問題(ti)。

未(wei)來(lai)三(san)到五(wu)年，會(hui)有壹些小(xiao)型(xing)企業倒閉，市場的增(zeng)長(chang)緩(huan)慢，但(dan)不會(hui)大幅下(xia)滑(hua)。對(dui)於未來(lai)的創(chuang)新(xin)，彩(cai)鋼(gang)板(ban)企業應該集(ji)中通過各種(zhong)創(chuang)新(xin)營(ying)銷(xiao)方式(shi)占據市場份(fen)額(e)，比如(ru)娛(yu)樂營(ying)銷(xiao)、網絡廣(guang)告、新(xin)媒體(ti)的運(yun)用，打通產(chan)業(ye)鏈，實現(xian)資(zi)源(yuan)共享(xiang)，同(tong)時建立(li)獨(du)有的大數據。對(dui)接外(wai)部數(shu)據為(wei)大數據營(ying)銷(xiao)、雲營(ying)銷(xiao)做準備(bei)。

互(hu)聯(lian)網電(dian)商(shang)是當前(qian)時代發展(zhan)的必然(ran)趨勢(shi)，在(zai)這(zhe)樣(yang)的市場環境(jing)之下(xia)，彩(cai)鋼(gang)板(ban)企業必須要(yao)做出相應的戰略(lve)調(tiao)整(zheng)，這(zhe)樣(yang)才能發(fa)揮(hui)出企業原(yuan)來(lai)的優(you)勢(shi)。以(yi)上(shang)就是(shi)當前(qian)彩(cai)鋼(gang)板(ban)企業的營(ying)銷(xiao)戰略(lve)重(zhong)點解析，希望(wang)能夠成為(wei)您了解當前(qian)市場的參(can)考(kao)。